BDSM in Business Processes. How to Improve Processes Correctly So They Bring Joy, Not Pain, to Clients and Teams
8 hrs. 1 min.
Language
Russian
Author
Sorochan Alexander
Author
Sorochan Alexander
Narrator
Sorochan Alexander
Narrator
Sorochan Alexander
Description
BDSM is an abbreviation for the key “pain points” of business: Bureaucracy, Digital, Management System, and Thinking. This includes overly complicated regulations and ineffective rules, IT tools that don’t bring value, blurred and unclear goals, as well as the indifference of managers and employees to customers’ tasks and the company itself. Each of these problems quietly burns through resources—time and money. Even if the symptom seems obvious, finding the root cause and truly fixing the situation is often difficult.
Aleksandr Sorochan offers a step-by-step methodology for optimizing business processes: from precise diagnosis to practical implementation of changes. His recommendations are based on modern management approaches and proven international practice.
After listening, you will be able to:
– find root causes of problems;
– build a strong team for a specific project;
– set boundaries for the process and build its logic;
– implement only the necessary and verified solutions;
– estimate the impact of improvements and control progress toward results.
Aleksandr Sorochan has been working on change projects for over 15 years, participated in more than 300 initiatives, and trained more than 5,000 managers.
Aleksandr Sorochan offers a step-by-step methodology for optimizing business processes: from precise diagnosis to practical implementation of changes. His recommendations are based on modern management approaches and proven international practice.
After listening, you will be able to:
– find root causes of problems;
– build a strong team for a specific project;
– set boundaries for the process and build its logic;
– implement only the necessary and verified solutions;
– estimate the impact of improvements and control progress toward results.
Aleksandr Sorochan has been working on change projects for over 15 years, participated in more than 300 initiatives, and trained more than 5,000 managers.
09:36
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль 01
30:27
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль 02
52:24
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль 03
1:11:35
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль 04
1:05:26
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль 05
1:09:23
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль 06
1:05:29
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль 07
42:54
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль 08
37:00
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль 09
31:19
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль 10
04:14
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль 11
01:20
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль 12
