БДСМ у бізнес-процесах. Як правильно покращувати процеси, щоб вони приносили клієнтам і командам радість, а не біль
8 год. 1 хв.
Мова
російська
Автор
Сорочан Олександр
Автор
Сорочан Олександр
Читець
Сорочан Олександр
Читець
Сорочан Олександр
Опис
BDSM — це абревіатура, яка позначає ключові «точки болю» бізнесу: Бюрократію, Діджитал, Систему управління та Мислення. Сюди належать надто заплутані регламенти й не працюючі правила, ІТ-інструменти, що не приносять користі, розмиті й незрозумілі цілі, а також байдужість керівників і співробітників до завдань клієнтів і самої компанії. Кожна з цих проблем непомітно «спалює» ресурси — час і гроші. І навіть якщо симптом здається очевидним, виявити першопричину та справді виправити ситуацію буває складно.
Олександр Сорочан пропонує покрокову методику оптимізації бізнес-процесів — від точної діагностики до практичного впровадження змін. Його рекомендації ґрунтуються на сучасних управлінських підходах і перевіреній міжнародній практиці.
Після прослуховування ви зможете:
– знаходити першопричини проблем;
– формувати сильну команду під конкретний проєкт;
– задавати межі процесу й вибудовувати його логіку;
– впроваджувати лише потрібні й підтверджені рішення;
– розраховувати ефект покращень і контролювати досягнення результату.
Олександр Сорочан понад 15 років займається проєктами змін, брав участь більш ніж у 300 ініціативах і навчив понад 5000 керівників.
Олександр Сорочан пропонує покрокову методику оптимізації бізнес-процесів — від точної діагностики до практичного впровадження змін. Його рекомендації ґрунтуються на сучасних управлінських підходах і перевіреній міжнародній практиці.
Після прослуховування ви зможете:
– знаходити першопричини проблем;
– формувати сильну команду під конкретний проєкт;
– задавати межі процесу й вибудовувати його логіку;
– впроваджувати лише потрібні й підтверджені рішення;
– розраховувати ефект покращень і контролювати досягнення результату.
Олександр Сорочан понад 15 років займається проєктами змін, брав участь більш ніж у 300 ініціативах і навчив понад 5000 керівників.
09:36
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль 01
30:27
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль 02
52:24
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль 03
1:11:35
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль 04
1:05:26
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль 05
1:09:23
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль 06
1:05:29
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль 07
42:54
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль 08
37:00
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль 09
31:19
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль 10
04:14
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль 11
01:20
БДСМ в бизнес-процессах. Как правильно улучшать процессы, чтобы они приносили клиентам и командам радость, а не боль 12
