Staff Upgrade
10 hrs. 55 min.
Language
Russian
Author
Igor Vagin
Author
Igor Vagin
Narrator
Alexey Filyakin
Narrator
Alexey Filyakin
Description
This is the first book in Russia on an integral approach to training and employee development within a company—an approach that enables a more accurate selection of development methods for each specific employee. The book describes in detail how to conduct an optimal training upgrade using a wide range of modern tools: tracking, mentoring, training programs, coaching, mentoring, facilitation, the Agile approach, consulting, and psychotherapy. The principles of these methods and the tools are discussed in depth, as well as the profiles of the competencies required. How to optimally combine these methods without turning it into something meaningless or superficial. This book is my answer to requests from my clients, who have long asked me to write a book about the comprehensive use of the methods listed above in my practice—how these approaches can be combined in work with clients, thereby enhancing the synergistic effect of training and employee development. The future of employee training and development lies in an optimal systemic approach to the learning system. Knowing how to use different methods strictly as indicated—clearly understanding the problems, goals, tasks to be solved, and the capabilities of the tools. My experience shows that these approaches can be combined when it is necessary to solve complex, systemic problems, which many experienced experts and training and development centers already do. If Agile and business consulting and mentoring are more aimed at employees’ professional activities, then psychotherapy and coaching are aimed at the employee’s personality itself—working with their problems, beliefs, and values.
For everyone who trains company personnel: trackers, business trainers, coaches, facilitators, Agile coaches, mentors, business consultants, psychotherapists, and psychologists. For everyone who wants to raise their qualifications using new approaches and tools. For those who don’t stand still and keep developing, understanding that it’s exactly the combinations of different methods that make breakthroughs possible in work and in solving current problems in training and employee development.
For everyone who trains company personnel: trackers, business trainers, coaches, facilitators, Agile coaches, mentors, business consultants, psychotherapists, and psychologists. For everyone who wants to raise their qualifications using new approaches and tools. For those who don’t stand still and keep developing, understanding that it’s exactly the combinations of different methods that make breakthroughs possible in work and in solving current problems in training and employee development.
100%
16:15
Апгрейд персонала - 0 - Аннотация
15:17
Апгрейд персонала - 1 - Часть I. Коучинг. Глава 1. Коучинговый подход
05:08
Апгрейд персонала - 2 - Глава 2. Для чего нужен коучинг руководителю и компании_
10:35
Апгрейд персонала - 3 - Глава 3. Как работает коучинг, как проводится коуч сессия
10:48
Апгрейд персонала - 4 - Глава 4. Создание рапорта
16:56
Апгрейд персонала - 5 - Глава 5. Главный инструмент коуча – сильные вопросы
10:19
Апгрейд персонала - 6 - Глава 6. Активное слушание
04:53
Апгрейд персонала - 7 - Глава 7. Анализ невербальной сферы
09:18
Апгрейд персонала - 8 - Глава 8. Обратная связь в процессе коучинга
09:28
Апгрейд персонала - 9 - Глава 9. Когнитивная обработка информации
09:22
Апгрейд персонала - 10 - Глава 10. Самомотивация коучи
07:27
Апгрейд персонала - 11 - Глава 11. Диджитал платформа MyPDACoach
04:13
Апгрейд персонала - 12 - Часть II. Прикладной коучинг. Глава 1. Коучинг эмоционального интеллекта
05:08
Апгрейд персонала - 13 - Глава 2. Коучинг эмоционального интеллекта. Продолжение
11:02
Апгрейд персонала - 14 - Глава 3. Коучинг ораторского мастерства
10:51
Апгрейд персонала - 15 - Глава 4. Коучинг переговоров
13:23
Апгрейд персонала - 16 - Глава 5. Коучинг переговоров. Продолжение
11:02
Апгрейд персонала - 17 - Глава 6. Коучинг лидерства
14:03
Апгрейд персонала - 18 - Часть III. Коучинг команды. Глава 1. Команда высоких достижений
05:40
Апгрейд персонала - 19 - Глава 2. Насильно мил не будешь! Команда – дело интимное!
06:24
Апгрейд персонала - 20 - Глава 3. Процесс коучинга команды
09:12
Апгрейд персонала - 21 - Глава 4. Оценка работы команды
05:55
Апгрейд персонала - 22 - Часть IV. Фасилитация. Глава 1. Что такое фасилитация_
16:44
Апгрейд персонала - 23 - Глава 2. Мастера фасилитации
15:25
Апгрейд персонала - 24 - Глава 3. Вопросы – мощный ресурс фасилитатора
12:18
Апгрейд персонала - 25 - Глава 4. Как пройти пороги на бурной реке_
09:10
Апгрейд персонала - 26 - Глава 5. Через тернии к звездам
12:35
Апгрейд персонала - 27 - Глава 6. Десять приемов выходи из тупика
10:47
Апгрейд персонала - 28 - Глава 7. Три кнопки управления эффективностью фасилитации
04:07
Апгрейд персонала - 29 - Глава 8. Как управлять продуктивностью участников сессии
07:29
Апгрейд персонала - 30 - Глава 9. Провели страт сессию, а результата нет
05:12
Апгрейд персонала - 31 - Глава 10. 8 правил внедрения решений
03:22
Апгрейд персонала - 32 - Глава 11. Диджитал технологии фасилитации
16:02
Апгрейд персонала - 33 - Часть V. Agile-подход и инновации. Глава 1. Как оптимально использовать Agile подход
04:59
Апгрейд персонала - 34 - Глава 2. Суть и смысл инноваций
12:35
Апгрейд персонала - 35 - Глава 3. Почему запуск инновации не дает эффекта
06:19
Апгрейд персонала - 36 - Глава 4. Критерии эффективности внедряемых инноваций
09:53
Апгрейд персонала - 37 - Часть VI. Тренинги. Глава 1. Законы обучения
09:58
Апгрейд персонала - 38 - Глава 2. Чек-лист оценки тренинга и тренера
09:49
Апгрейд персонала - 39 - Глава 3. Как повысить эффективность бизнес-тренинга
05:21
Апгрейд персонала - 40 - Глава 4. Современные тренды в тренинговой индустрии
04:41
Апгрейд персонала - 41 - Глава 5. Компьютерная бизнес-симуляция
15:10
Апгрейд персонала - 42 - Глава 6. Метод проектного обучения
12:06
Апгрейд персонала - 43 - Часть VII. Наставничество и менторинг. Глава 1. Что такое наставничество
04:47
Апгрейд персонала - 44 - Глава 2. Мифы о наставничестве
08:18
Апгрейд персонала - 45 - Глава 3. Каким должен быть наставник_
04:40
Апгрейд персонала - 46 - Глава 4. Первый навык наставника – умение объяснять
03:13
Апгрейд персонала - 47 - Глава 5. Второй навык наставника – умение слушать
04:57
Апгрейд персонала - 48 - Глава 6. Третий навык наставника – умение задавать вопросы
05:02
Апгрейд персонала - 49 - Глава 7. Четвертый навык наставника – умение наблюдать
05:45
Апгрейд персонала - 50 - Глава 8. Пятый навык наставника – умение демонстрировать «как надо»
05:18
Апгрейд персонала - 51 - Глава 9. Шестой навык наставника_ Умение давать обратную связь
08:59
Апгрейд персонала - 52 - Глава 10. Менторинг
11:20
Апгрейд персонала - 53 - Часть VIII. Консультирование. Глава 1. Консультации
15:46
Апгрейд персонала - 54 - Глава 2. Как найти свое призвание
05:09
Апгрейд персонала - 55 - Глава 3. Конструирование будущего
08:50
Апгрейд персонала - 56 - Глава 4. Оперативное планирование
04:37
Апгрейд персонала - 57 - Глава 5. Как повысить свой коэффициент полезного действия
08:32
Апгрейд персонала - 58 - Глава 6. Мониторинг управленческого контура
09:02
Апгрейд персонала - 59 - Часть IX. Психотерапия. Глава 1. Как проводить экспресс-психотерапию клиентам, коллегам, родственникам, друзьям
07:12
Апгрейд персонала - 60 - Глава 2. Работа с чувствами
19:56
Апгрейд персонала - 61 - Глава 3. Уверенность – основа основ!
08:31
Апгрейд персонала - 62 - Глава 4. Феномен прокрастинации. Этиология и патогенез
18:55
Апгрейд персонала - 63 - Глава 5. Как утилизировать прокрастинацию
12:57
Апгрейд персонала - 64 - Глава 6. Трансформация убеждений
02:42
Апгрейд персонала - 65 - Заключение
13:00
Апгрейд персонала - 66 - Об авторе
31:05
Апгрейд персонала - 67 - Программы тренингов
