Ти крутий айтішник. Але чи можеш ти стати хорошим керівником? Адже в новій ролі доведеться вирішувати зовсім інші проблеми: звільняти й наймати людей, правильно розподіляти задачі, мотивувати та давати зворотний зв’язок. Як подолати синдром самозванця й вирощувати співробітників розумніших за себе? Як організувати роботу, щоб керівництво було задоволене, а співробітники — щасливі?
Марина Перескокова зібрала рекомендації для молодих керівників або для тих, хто хоче ними стати. Авторка працювала в «Яндексі» близько 10 років і сама пройшла шлях від рядового співробітника до керівника. За словами Марини, цей шлях був би простішим, якби хтось доклав інструкцію — тому й з’явилася ця книга: концентрат особистого досвіду, історій колег з IT-індустрії та практичних ідей із тематичної літератури.