Бізнес-роман, який перевернув уявлення про керування, — тепер у практичному стислому форматі.
«Вузькі місця», постійні покращення та спроба врятувати компанію на межі краху: динамічна історія й перевірені управлінські підходи без спрощень.
Підійде тим, хто бережe час і хоче почати застосовувати теорію обмежень уже зараз.
Як познайомитися з книгою, не читаючи її повністю? Для цього існує саммари — стисле викладення головних ідей. У ньому зібрано ключові висновки, які автор прагнув донести, водночас збережено настрій і логіку оригіналу. Ми переказали матеріал зрозумілою мовою, лишивши найважливіші й найкорисніші тези, щоб ви могли раціонально розпорядитися часом і швидко, з інтересом, познайомитися з визнаними бестселерами.
Опис книги
Цей текст — стислий виклад книги Еліяху Голдратта «Ціль. Процес безперервного вдосконалення».
«Ціль. Процес безперервного вдосконалення» — бізнес-роман, у якому через сюжет розкриваються принципи керування, засновані на теорії обмежень (ТОС). Головному герою, керівникові заводу, відведено лише три місяці, щоб уберегти підприємство від банкрутства. Під час пошуку рішення він звертається по допомогу до колишнього викладача фізики, який крок за кроком підводить його до робочих бізнес-стратегій. Книга буде корисною тим, хто хоче в легкій та захопливій формі освоїти управлінські інструменти й підходи до ухвалення рішень, застосовні і в бізнесі, і в повсякденному житті.
Про автора
Еліяху Голдратт — ізраїльський фізик, бізнес-консультант і дослідник виробничих систем; автор теорії обмежень (TOC — Theory of Constraints), методу критичного ланцюга та низки інших управлінських інструментів. Співзасновник компанії Creative Output, що розробляла програмне забезпечення OPT («Оптимізована технологія виробництва»). Засновник Інституту Авраама Голдратта (AGI).