У цій книзі Марті Каган та його співавтори пояснюють, як традиційна компанія може поетапно перейти до продуктової операційної моделі та перетворитися на сучасну технологічну організацію.
Чому лідери ринку знову й знову створюють продукти, що змінюють правила гри? Ключ — у продуктовій операційній моделі: команди отримують повноваження розбиратися з реальними проблемами клієнтів і швидко перетворювати ідеї на працюючі рішення.
Чи реально прийти до цього, якщо роками все було влаштовано інакше? Авторам вдається довести, що так. Спираючись на десятиліття практики та приклади компаній із різних галузей, вони показують, як закрити розрив між тим, як працює більшість організацій сьогодні, і тим, як діють найкращі технологічні компанії світу.
Книга допоможе керівникам, продуктовим лідерам і командам розібратися в принципах продуктової операційної моделі, пройти через непростий процес змін і розкрити потенціал продуктових інновацій, здатних вивести бізнес на новий рівень.