З чого починається успішна ігрова компанія?
Щоб розібратися, чому одні студії вистрілюють, автор зібрав у книзі не лише власний практичний досвід, а й інтерв’ю більш ніж зі ста засновників, CEO та топменеджерів — і виявив повторювані закономірності. Що насправді допомагає командам масштабуватися? Через що ламаються культура та управління? Які кроки справді здатні вивести компанію з кризи?
«Вгору, вниз, вгору» — настільне читання для тих, хто хоче дивитися на ігрову індустрію насамперед як на бізнес.
Приклади й уроки Valve, DICE, Rovio, Starbreeze, Blizzard, EA та багатьох інших допоможуть вам зрозуміти:
– Як підбирати керівників і фіксувати ролі, зони відповідальності та порядок ухвалення рішень (включно з конкретними схемами делегування).
– Як вчасно помітити й зупинити спад: опора на дані та реальність, потрібні зміни й розвиток сильних сторін компанії.
– Як заздалегідь підготуватися до зростання: коли розширювати штат, як вибудувати комунікації і чому саме організаційна структура багато в чому формує продукт.