Цифрове мислення в бізнесі: як будувати процеси, щоб ШІ став стратегічною перевагою
9 год. 59 хв.
Опис
Бізнес-роман про те, як розпізнавати приховані вузькі місця в процесах і перетворювати ШІ з модного тренду на стійку стратегічну перевагу.
Технології розвиваються стрімко, а мислення про них перебудовується куди повільніше — і саме це, на думку Дмитра Гуреєва, найчастіше гальмує зміни. Він зауважив, що теорія обмежень Голдратта, створена для виробничих систем 1980-х років, застосовна і до інформаційних потоків в епоху ШІ. Автор пропонує концепцію «прихованих артефактів мислення» — проміжних результатів роботи експертів, які не фіксуються в документах і системах, а залишаються у них у голові. Це допомагає зрозуміти, чому так багато IT-проєктів закінчуються невдачею: автоматизують те, що видно на поверхні, і не помічають невидиму інтелектуальну роботу між кроками процесу.
Книга про те, як утримати баланс і перевести технологічний хайп у вимірювану користь. Вона показує, як змінювати підхід до роботи: не просто впроваджувати інструменти, а розбиратися, як люди насправді створюють, передають і використовують знання. Це історія трансформації мислення однієї людини, яка навчилася по-новому дивитися на звичні процеси.
Усі приклади й діалоги в книзі — художня переробка десятків реальних проєктів із впровадження ШІ, які автор спостерігав особисто.
Для кого ця книга
Для підприємців і керівників, які ухвалюють рішення щодо цифрової трансформації та впровадження ШІ в бізнес-процеси.
Для менеджерів середньої та вищої ланки, які хочуть підвищити продуктивність, зняти вузькі місця та вийти з операційного режиму.
Для IT-директорів і цифрових лідерів, які працюють на стику бізнесу та технологій і відповідають за практичний ефект від автоматизації.
Для фахівців, консультантів і слухачів бізнес-програм, яким важливий прикладний підхід до використання ШІ та розуміння, де він дає вимірюваний результат, а де — ні.
Технології розвиваються стрімко, а мислення про них перебудовується куди повільніше — і саме це, на думку Дмитра Гуреєва, найчастіше гальмує зміни. Він зауважив, що теорія обмежень Голдратта, створена для виробничих систем 1980-х років, застосовна і до інформаційних потоків в епоху ШІ. Автор пропонує концепцію «прихованих артефактів мислення» — проміжних результатів роботи експертів, які не фіксуються в документах і системах, а залишаються у них у голові. Це допомагає зрозуміти, чому так багато IT-проєктів закінчуються невдачею: автоматизують те, що видно на поверхні, і не помічають невидиму інтелектуальну роботу між кроками процесу.
Книга про те, як утримати баланс і перевести технологічний хайп у вимірювану користь. Вона показує, як змінювати підхід до роботи: не просто впроваджувати інструменти, а розбиратися, як люди насправді створюють, передають і використовують знання. Це історія трансформації мислення однієї людини, яка навчилася по-новому дивитися на звичні процеси.
Усі приклади й діалоги в книзі — художня переробка десятків реальних проєктів із впровадження ШІ, які автор спостерігав особисто.
Для кого ця книга
Для підприємців і керівників, які ухвалюють рішення щодо цифрової трансформації та впровадження ШІ в бізнес-процеси.
Для менеджерів середньої та вищої ланки, які хочуть підвищити продуктивність, зняти вузькі місця та вийти з операційного режиму.
Для IT-директорів і цифрових лідерів, які працюють на стику бізнесу та технологій і відповідають за практичний ефект від автоматизації.
Для фахівців, консультантів і слухачів бізнес-програм, яким важливий прикладний підхід до використання ШІ та розуміння, де він дає вимірюваний результат, а де — ні.
100%
15:23
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 01
13:44
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 02
34:33
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 03
30:48
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 04
53:13
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 05
39:14
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 06
39:47
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 07
32:12
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 08
31:53
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 09
24:03
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 10
38:59
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 11
35:02
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 12
40:24
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 13
22:26
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 14
33:45
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 15
25:47
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 16
28:57
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 17
17:13
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 18
42:00
Цифровое мышление в бизнесе: как строить процессы, чтобы ИИ стал стратегическим преимуществом 19
