Цінні співробітники. Як стати незамінним і досягати цілей разом із компанією

Відома авторка бестселерів і дослідниця New York Times Ліз Уайзман розкриває секрети зіркових професіоналів, пояснює, хто такі «ключові гравці», чому одні співробітники стають ними, а інші — ні, і що потрібно зробити, щоб стати незамінним.

В основі книги — інтерв’ю з 170 керівниками компаній, зокрема Adobe, Google, LinkedIn, NASA, Salesforce, SAP, Splunk, Stanford Health, Target.

У кожній компанії є «цінні співробітники» — ті незамінні колеги, на яких можна покластися в критичних ситуаціях і яким можна довірити виконання відповідальних задач. Керівники добре знають цих співробітників, розуміють їхню цінність і хочуть, щоб таких людей у команді було більше. Але не завжди зрозуміло, що насправді відрізняє цих професіоналів від їхніх колег.

Ось кілька прикладів із книги, які наочно показують різницю між рядовими працівниками та цінними:

Поки інші виконують свою роботу, «цінні співробітники» з’ясовують, яку роботу потрібно зробити.

Поки інші чекають вказівок, «цінні співробітники» виходять уперед і ведуть.

Поки інші намагаються мінімізувати зміни, «цінні співробітники» вчаться й адаптуються до змін.