Правила потоку для управління проектами за Голдраттом

Марк Уілсон рішуче налаштований зупинити продаж сімейного бізнесу Wilson Advanced Solutions всупереч волі свого батька. Клієнти дедалі більше незадоволені через постійні затримки з виконанням проєктів, і Марк шукає нові методи управління. Під час заняття в програмі Executive MBA він відкриває для себе концепцію потоку в операційних процесах, яка може стати рішенням проблем компанії. Суть концепції потоку в тому, що проєкти мають плавно проходити через систему. Якщо потік забивається, відбувається накопичення проєктів, зростають затримки, і падає надійність виконання термінів. Марк навчається розпізнавати конкретні перешкоди для потоку та впроваджувати правила їх усунення, такі як контроль обсягу незавершених робіт, забезпечення готовності всіх ресурсів до початку роботи, правильне використання часових буферів та інші. Цю захопливу бізнес-історію написала Ефрат Голдратт-Ашлаг, донька відомого фізика й економіста Еліяху Голдратта, який написав бестселер «Мета» та мріяв створити книгу про свої останні розробки в управлінні проєктами.