Знамениті управлінські методики — «шіст сигм» і «теорія обмежень» (TOC) — успішно доводять свою ефективність уже два десятиліття, а легендарне «ощадливе виробництво» — цілих п’ятдесят!
Але що робити, якщо у вашій ситуації жодна з цих методик не працює?
Можливо, варто створити щось нове на їхній основі. Саме так вчинили в AGI Institute — інституті Еліяху Голдратта, розробника теорії обмежень і автора книги «Ціль», що стала культовою для кількох поколінь бізнесменів. У його стінах створили нову методику «Velocity» («швидкість»), яка об’єднала найкращі елементи Lean Six Sigma та TOC.
І, дотримуючись традиції «Цілі», написали бізнес-роман, у якому простими й зрозумілими словами пояснили основні положення та принципи LSS, TOC і Velocity на прикладі управління конкретним високотехнологічним підприємством.