Як досягти мети. Чотири дисципліни виконання

Керівники рідко розмежовують щоденну термінову роботу («вир невідкладних справ») і стратегічні цілі, адже й те, й інше життєво необхідне для нормальної діяльності компанії. Проте ці поняття кардинально різняться і, що ще важливіше, конкурують за час, ресурси, енергію та увагу. Якщо керівник і його команда працюватимуть лише в авральному режимі, прогресу досягти не вдасться — усі сили підуть на те, щоб втриматися на плаву. Автори пропонують перевірений набір практик, який апробували сотні організацій і тисячі команд. Суть «чотирьох дисциплін виконання» доволі проста, але вони кардинально змінять ваш підхід до реалізації цілей і дозволять на практиці застосовувати випробувані прийоми — знову й знову, раз за разом доводячи їхню ефективність.