Successful Leaders' Techniques: Coaching, Development, Staff Motivation
4 hrs. 33 min.
Language
Russian
Author
Victoria Zaitseva
Author
Victoria Zaitseva
Narrator
Tatyana Volkova
Narrator
Tatyana Volkova
Description
This book contains tools for solving the most complex management issues faced by department heads. You’ll learn which techniques can develop employees’ responsibility and independence; how to quickly transfer your own knowledge to your team; how to build discipline within a department; how to implement non-material motivation, and more.
The book includes many examples from real practice from leaders that I collected over 7 years of working as a consultant in management skills with more than 100 managers—from Moscow to Vladivostok. Once you start using these techniques, you’ll build stable work for your employees.
The book includes many examples from real practice from leaders that I collected over 7 years of working as a consultant in management skills with more than 100 managers—from Moscow to Vladivostok. Once you start using these techniques, you’ll build stable work for your employees.
05:02
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 0 - Введение
20:22
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 1 - Глава 1. Система выстраивания дисциплины в отделе
01:00
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 2 - А если нарушение первое, но очень серьезное_
05:53
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 3 - Стоит ли так жестко требовать выполнения привил_
06:10
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 4 - А если я не готов уволить этого сотрудника, а он продолжает нарушать правила_
02:25
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 5 - А если нарушения вызваны объективными причинами_
01:19
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 6 - А как отреагируют другие сотрудники на индивидуальное облегчение требований к одному их них_
00:42
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 7 - Когда происходит «обнуление» нарушений_
02:07
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 8 - Что делать, если у меня уже все нарушают дисциплину – с какого шага тогда лучше начать_
01:24
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 9 - А если сотрудник против соблюдения правил, т.к. в других отделах нашей компании они не соблюдаются_
08:22
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 10 - Глава 2. Как сделать так, чтобы сотрудники начали брать ответственность в рамках своей работы_ Метод экспресс обучения принятию решений
17:58
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 11 - Глава 3. Метод «5 почему», чтобы воздействовать на причину проблемы, а не бороться с бесконечными последствиями
22:34
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 12 - Глава 4. Как научить сотрудника делать то, что умеешь делать сам_ Как «приставить ему свою голову»_
02:16
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 13 - А что делать, если у меня не получится хорошей демонстрации, что-то пойдет не по технологии или вообще негативный результат получится_
02:57
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 14 - Технологию должен демонстрировать именно руководитель, или это можно передать опытному сотруднику_
03:04
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 15 - А если я делаю все интуитивно, без технологии, как мне научить этому же сотрудников_
08:33
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 16 - А если у меня нет одной технологии, все случаи индивидуальны, как научить сотрудников с ними работать_
04:47
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 17 - Глава 5. Нефинансовая мотивация. Что кроме денег мотивирует работать качественно_
13:15
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 18 - Блок мотиваторов №1 . «Признание» – «развитие»
13:34
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 19 - Блок мотиваторов №2. «Новаторство» – «безопасность»
18:58
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 20 - Блок мотиваторов №3. «Отношения» – «власть» – «свобода»
02:56
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 21 - Какие есть дополнительные методы выявления мотиваторов_
01:56
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 22 - Меняются ли доминирующие мотиваторы в течение жизни, или они врожденные_
06:39
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 23 -
18:45
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 24 - Первый уровень развития сотрудника – новичок-энтузиаст (С1). «Хочу работать, но не умею»
08:59
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 25 - А если мой новичок с самого начала не похож на «энтузиаста» – не проявляет высокой мотивации и сопротивляется технологиям, – что делать_
04:34
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 26 - Второй уровень развития сотрудника – С2 – Разочарованный ученик. « Я еще не совсем умею и уже не хочу»
04:37
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 27 - Третий уровень развития сотрудника – осторожный исполнитель (С3). «Умею делать, но не хочу»
09:22
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 28 - Четвертый уровень развития сотрудника – профессионал (С4). «Могу, хочу, делаю»
23:00
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 29 - Директивный стиль управления (для новичка-энтузиаста)
01:32
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 30 - На основе каких критериев принимать решение о прохождении сотрудником испытательного срока_
06:27
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 31 - Откуда мне взять столько времени для адаптации новичка_
06:52
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 32 - Разъясняющий стиль управления (для разочарованного ученика)
06:38
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 33 - Развивающий стиль управления (для осторожного исполнителя)
05:50
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 34 - Делегирующий стиль управления (для профессионала)
02:51
Техники успешных руководителей. Коучинг, развитие, мотивация сотрудников. - 35 - Приложение 1. Пример формулировки одной задачи под 7 разных мотиваторов
