Про Agile-підхід чули всі, але небагатьом вдалося ефективно застосувати його на практиці. То результату немає, то він не влаштовує замовника. Але диявол — у деталях. Ефективна трансформація бізнесу під силу тільки справжньому Agile-керівнику. Гнучкість лідера передбачає здатність керувати часом, розподіляючи його між роботою й особистим життям, безжально розставляти пріоритети, керувати ризиками, міркувати не поспішаючи, а діяти швидко. Практичний посібник Саймона Хейворда допомагає розвинути ці вміння. Автор книги — доктор наук з бізнес-адміністрування та менеджменту Манчестерської бізнес-школи. Він пропонує керівникам і HR-спеціалістам корпорацій готовий план Agile-трансформації бізнесу в режимі «бери й роби».